Salah satu tugas penting seorang pemimpin adalah untuk menentukan yang terbaik bagi organisasi dan para anggotanya. Namun dalam mengambil keputusan terkadang pemimpin menghadapi dilema. Adakalanya pemimpin ternyata mengambil keputusan yang salah dan merugikan organisasi. Kecepatan dan ketepatan
J : Sering kali mengambil keputusan menjadi susah sekali karena kita terobsesi mengambil keputusan yang terbaik. Masalahnya adalah keputusan yang kita anggap terbaik atau yang paling ideal itu tidak ada atau jarang sekali. Ilustrasi Berdoa Kepada Tuhan. (pixabay.com) Doa ini telah tercantum dalam Surat Al-A’araf ayat 89, berikut doanya yang bisa Anda baca. Robbanaftah bainana wa baina qoumina bil haqqi wa anta khoirul fatihin. Artinya: “Ya Tuhan kami, berilah keputusan antara kami dan kaum kami dengan hak (adil). Engkaulah pemberi keputusan terbaik.”.didapatkan; e) keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dipilih dari berbagai alternatif yang ada setelah dianalisis dengan matang. Terkait dengan fungsi tersebut, maka tujuan pengambilan keputusan dapat dibedakan: (1) tujuan yang bersifat tunggal. Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal terjadi apabila
akan selalu bertindak yang terbaik untuk kepentingan prinsipal. Prinsipal dapat membatasinya dengan menetapkan insentif yang tepat bagi agen dan melakukan monitor yang didesain untuk membatasi agen yang menyimpang. Hal ini lah yang akan menyebabkan biaya keagenan (agency cost). Menurut Jensen dan Meckling (1976) biaya keagenan adalah jumlah dari Group Decision Support System (GDSS) GDSS adalah suatu sistem berbasis komputer yang mendukung kelompok-kelompok orang yang terlibat dalam satu tugas (tujuan) bersama dan yang menyediakan interfase bagi suatu lingkungan yang digunakan bersama. Proses yang terjadi pada GDSS: 1. Mengorganisasi pendapat yang muncul dalam kelompok. VTzzF. 176 125 219 40 91 76 78 485 419